В Минской области за 2024 год на реализацию проектов в рамках реализации президентской инициативы «Один район — один проект» использовано более 400 млн рублей, план выполнен на 100%. Завершена реализация 16 проектов общей стоимостью более 170 млн рублей, создано более 400 новых рабочих мест.
В Борисовском районе воплощены в жизнь два проекта, один из которых — «Создание производства нового поколения автомобильных компонентов, соответствующих требованиям экологических стандартов Евро-5, Евро-6 и выше, для перспективных моделей легковой, коммерческой, грузовой, сельскохозяйственной и специальной техники» — реализован в ОАО «БАТЭ» — управляющая компания холдинга «Автокомпоненты». К слову, проект был включен в Государственную программу инновационного развития на 2021-2025 годы и имеет экспортноориентированную и импортозамещающую направленность. Общий объем инвестиций по проекту составляет около 21 млн рублей.
Отвечая требованиям времени
Борисовский завод автотракторного электрооборудования — специализированное предприятие по выпуску стартеров и генераторов для карбюраторных и дизельных двигателей автомобилей и тракторов.
— Время идет, и всем, в том числе и нашему предприятию, необходимо быть гибкими, — рассказывает заместитель главного инженера — главный технолог ОАО «БАТЭ» Дмитрий Мицкевич, демонстрируя новое оборудование для выпуска инновационной продукции. — Нужно не только учитывать потребности сегодняшнего дня, но и заглядывать в будущее. Так, изменение линейки нашей продукции было обусловлено расчетом работы на перспективу, временем и потребностям потребителей, которыми являются такие предприятия, как МАЗ, МТЗ, Минский моторный завод, российские — КАМАЗ, Автодизель и другие.
— Наши новые изделия являются своеобразным симбиозом разработок, которые велись на предприятии во время предыдущих модернизаций, и новых решений, — поясняет Дмитрий Валерьевич. — Стартеры и генераторы новых конструкций — более современные, надежные.
На предприятии и раньше модернизировали линейку продукции, но включение в программу «Один район — один проект» позволило существенно обновить линейку выпускаемой продукции. Этому предшествовала серьезная работа по изучению опыта мировых производителей аналогичной продукции, воплощение в жизнь своих разработок совместно с конструкторами, технологами и производственниками завода.
Так, предприятие стало выпускать стартеры, имеющие высокую мощность при малых габаритах, герметичные, с планетарным редуктором и дополнительным реле плавного включения, использующие более низкий ток в режиме запуска двигателя. Конструктивной особенностью нового стартера является консольное расположение шестерни привода, за пределами приводной крышки. Кроме того, он предполагает применение деталей не из чугуна, а из алюминия, что в свою очередь делает изделие легче (весит около 11 кг, тогда когда более старые модели — более 20 кг. — Авт.). Обновилась и линейка генераторов с учетом необходимости импортозамещения, увеличения современными автомобилями электропотребления. Если коротко — это новые мощные генераторы, оснащенные «умной» электроникой.
Предприятие сегодня работает на полную мощь. Помимо поставок основным потребителям, детали поступают и в рыночную сеть.
Инновации — это конкурентоспособность
Ключевая результирующая характеристика инновационной деятельности ОАО «БАТЭ» — выпуск продукции по новым усовершенствованным технологиям. Ее производство положительно сказывается на экономике самого предприятия, также вносится существенный вклад в экономику страны. Кроме того, само словосочетание «инновационная продукция» дает всем понять, что аналогов выпускаемых заводом изделий нет в Беларуси. Дмитрий Мицкевич добавляет: «А некоторых не только в Беларуси, но и в России».
При реализации программы предприятие на полную мощность вышло в октябре 2024 года. Здесь производят около 250 тысяч стартеров и 80 тысяч генераторов в год.
— О старте инициативы «Один район — один проект» мы вначале услышали от Президента, потом от председателя Миноблисполкома. Эта информация подробно доносилась и райисполкомом. Мы оценили свои возможности и решили попробовать свои силы, — вспоминает Дмитрий Валерьевич. — Вообще для того, чтобы войти в госпрограмму инновационного развития, нужно пройти серьезные этапы: от подготовки бизнес-плана, его защиты, прохождения экспертного совета Государственного комитета по науке и технологиям Республики Беларусь и оценка другими экспертами, одобрения на уровне Правительства и многие другие. Мы успешно со всем справились. Оно того стоило. Участие в программе — это возможность государственного финансирования проекта. А это очень существенно! К тому же для резидентов свободной экономической зоны «Минск», коим является ОАО «БАТЭ», доступны налоговые и таможенные преференции, что позволило нам снизить издержки на запуск нового производства.
В 2019 году предприятие вело подготовку для реализации проекта, в 2020 уже активно велись конструкторские работы. В 2021 году заводом выпущен первый инновационный стартер. Сегодня предприятие выпускает 36 новых видов своих изделий.
Для реализации проекта за четыре года была приобретена 51 единица новейшего оборудования, большая часть из которого — станки с числовым программным управлением. Они позволяют обеспечивать быструю переналадку на различные изделия, выпускать более широкую гамму продукции с наименьшими затратами, увеличить производительность. Ряд технологического оборудования подвергся модернизации. Приобретено гальваническое и сварочное оборудование, печь отжига, листоштамповочные пресс-автоматы и электроэрозионные станки. А еще на предприятии появилось 40 новых рабочих мест. Треть работников — молодые люди в возрасте до 30 лет. Все, включая тех, кто и ранее работал на заводе и задействованы в производстве, прошли обучение для работы на новом оборудовании.
Поддержка государства
Казалось бы, какие могут быть сложности, когда идешь к поставленной цели? Но все же ОАО «БАТЭ» пришлось столкнуться с трудностями.
Первое — пандемия, которая «выстрелила» на этапе планирования. Второе — санкционные ограничения, они тоже внесли свои коррективы. Плюс возникали некоторые трудности с прохождением платежей за границу при закупке оборудования.
— Помощь со стороны государственных органов, структур, банков оказывалась серьезная и разностороння, — говорит Дмитрий Мицкевич. — Да, многие вопросы старались решить сами, но, если была необходима поддержка, нам подставляли плечо. Поддержка государства очень важна для предприятий! То, чего мы добились сейчас, может стать фундаментом для старта новых амбициозных проектов или расширения линейки производимых изделий.
Благодаря реализации программы «Один район — один проект» повысилось экономическое благосостояние предприятия. Появилось больше заказов, наращиваются объемы производства, в том числе и на экспорт. Плюс инновационной продукции в том, что ее выпуск повышает конкурентоспособность предприятия. А это значит, завод крепче стоит на ногах. Может конкурировать с подобной продукцией, выпускаемой иностранными коллегами.
Кроме того, на предприятии уделяется большое внимание качеству выпускаемой продукции: гарантийный срок обслуживания изделий — два года. К тому же ОАО «БАТЭ» имеет достаточно развитую дилерскую сеть.
Не «просело» предприятие и из-за санкций благодаря большой доле локализации, которая по разным изделиям составляет от 50 до 80 процентов. Просчитывая риски, в ОАО «БАТЭ» были готовы к любым поворотам: одни комплектующие стали выпускать сами, другие — закупать у дружественных стран еще до объявления санкций, для удешевления производства.
А дальше?
Новые задумки и проекты у предприятия есть. При выборе новых направлений деятельности здесь подходят взвешенно.
Справочно: Инновационные разработки воплощаются в жизнь и на других белорусских предприятиях. В частности, инновационную систему охлаждения воздуха внедрили на Белорусском газоперерабатывающем заводе (БГПЗ). Опытные испытания системы охлаждения наддувочного воздуха подтвердили ожидаемый эффект – суммарный прирост вырабатываемой мощности составил 0,12 МВт.
Ольга ЦЫБУЛЬКО, фото автора и завода “БАТЭ”
