Организация рабочего места по системе 5C
Бережливое производство — это определенная концепция управления. Ее основа — постоянный поиск возможностей устранить потери на производстве и в офисе.
Чтобы устранять потери, нужно научиться их замечать. Для этого в бережливом производстве есть несколько методов и инструментов. Многие из них успешно внедряются в Борисовской укрупненной типографии им. 1 Мая. Лишние движения и запасы, которые приводят к потерям, позволяет минимизировать система 5С – метод организации рабочего пространства, поддержания чистоты и порядка. Название системы отражает пятерку основных этапов минимизации скрытых потерь, каждый из которых начинается с буквы «С»: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование.
Внедрение 5С на предприятии начали с проведения обучения для всех сотрудников, где каждый получил необходимые теоретические знания, как правильно организовать рабочее место. Далее полученные знания сотрудники начали применять на практике.
Для организации своего рабочего места по системе 5С каждый сотрудник прошел пять шагов. Вначале произвели сортировку всех находящихся на рабочем месте предметов, документации, средств и информации на нужные (которые должны быть под рукой) и ненужные (не требующиеся для выполнения работы). Определили «карантинную зону», куда размещали потенциально ненужные предметы для временного хранения. Далее каждому нужному предмету нашли постоянное «местожительство», определили свое место. Теперь сотрудники поддерживают свои рабочие места в чистоте и порядке. Стандарты рабочих мест не позволяют вернуться к первоначальному виду. Поддерживать порядок на рабочих местах – как в цехах, так и в администрации – помогают аудиты, результаты которых вывешиваются на стендах в виде фотографий.
Порядок и чистота на рабочем месте, а не «упорядоченный хаос» являются основой всех улучшений, повышения производительности и качества в производстве и других отраслях. Эффективная организация рабочих мест повышает прозрачность процессов, улучшает условия труда, упрощает выявление потерь, а использование визуальных подсказок (наглядное отображение стандартов организации рабочего места, маркирование инструментов, обозначение мест их хранения и т.д.) снижает время на поиск нужного предмета и повышает производительность труда сотрудников.
УП «Борисовская укрупненная типография им. 1 Мая» УНП 600126259
