2.0988
2.4197
3.2132

Предыдущая версия сайта ※ перейти ››

19.07.2018 17:00

ВИТАЛИЙ ДЕРЕШ: «Если не можешь сделать хорошо, лучше не делай вообще»

Недавно в Минске прошла церемония чествования лауреатов конкурса «Человек своего дела-2018» – руководителей наиболее динамично развивающихся отечественных и иностранных предприятий, работающих на белорусском рынке.
Генеральный директор ОАО «Борисовский завод медицинских препаратов» Виталий Васильевич Дереш стал лауреатом конкурса в номинации «За стабильную и эффективную работу на белорусском и зарубежном рынках» и получил скульптурную композицию Я. Филипповича «Мощь и сила бизнеса «Зубр». Также борисовскому руководителю вручили премию «Горящее сердце» «За участие в решении социальных проблем региона».
Эти события стали поводом для беседы с В.В. Дерешем не только о достижениях предприятия, но и о его принципах как опытного управленца, взглядах на жизнь и ее проблемы.

ВИТАЛИЙ  ДЕРЕШ: «Если не можешь сделать хорошо,  лучше не делай вообще»

— Ваша победа в республиканском конкурсе «Человек дела-2018» заслуженна и неоспорима. Предприятие, возглавляемое Вами, развивается уверенно и динамично, поэтому кому, как не Борисовскому заводу медпрепаратов, быть лауреатом подобных конкурсов. Что означает новая победа лично для Вас?

— Для меня любая победа — это гордость за коллектив предприятия, которым я очень горжусь и которым дорожу. В жизни я всегда был мотивирован только на успех, и привык дело делать или хорошо или вообще его не делать. Это мой жизненный принцип.

— Сколько человек сегодня насчитывается в самом большом трудовом коллективе города и района — на заводе медпрепаратов?

— Завод медпрепаратов — самое крупное предприятие в Борисовском районе, которое занимает 19% в общем валовом объеме производства региона. Слаженный, стабильный коллектив насчитывает 3067 человек, средний возраст работающих — около 40 лет. Много трудовых династий, что подтверждает стабильность предприятия и престижность работы на нем. Люди дорожат своей работой, и это важный фактор успеха.
Средняя зарплата составляет 990 рублей, при этом в коллективном договоре установлена минимальная зарплата на предприятии — 500 рублей, а размер максимальной не ограничен. Более того: некоторые ведущие специалисты получают очень достойную зарплату, которая нередко превышает директорскую.

— Номенклатура выпускаемой продукции исчисляется десятками или сотнями наименований?

— Мы выпускаем 280 наименований лекарственных средств 12 фармакотерапевтических групп. И ассортиментный портфель предприятия постоянно растет, ежегодно осваивается 10-15 новых препаратов-дженериков. Продукция нашего предприятия необходима для лечения самых распространенных заболеваний и потому очень востребована. На международных выставках, в которых завод принимает участие, специалисты высоко оценивают качество борисовских препаратов и разумную ценовую политику, благодаря которой наши лекарства доступны всем слоям населения.

— Бытует мнение, что коль наши препараты дешевле зарубежных, значит, и качество у них «хромает»…

— Мы производим лекарства из тех же субстанций, что и зарубежные предприятия. Отечественные препараты дешевле импортных аналогов только потому, что у нас закладывается прибыль ниже, чем в той же Европе. Там не станут производить препараты, рентабельность которых ниже 60%. А мы производим — ради того, чтобы лекарственные средства были доступны людям.

— Что является приоритетным развитием предприятия?

— Не скрою, мы ведем агрессивную экспортную политику, продолжая экспансию на внешние рынки. На сегодняшний день не менее 50% произведенной продукции отгружается на экспорт в 24 страны ближнего и дальнего зарубежья. И география поставок постоянно расширяется.

— Виталий Васильевич, а в вашей домашней аптечке каким лекарствам отдается предпочтение?

— При необходимости семья использует продукцию нашего завода: жаропонижающие и обез-боливающие средства, кардио-препараты, антибиотики и т.д. Но я и моя жена стараемся вести здоровый образ жизни, чтобы как можно меньше принимать лекарства.

— Поделитесь опытом: как удается поддерживать хорошее физическое состояние?

— Я не курю. Каждое утро начинаю с обливания холодной водой — такое закаливание происходит на улице, в любую погоду, даже в ненастье. Люблю скандинавскую ходьбу, которую освоили с супругой пять лет назад, велосипедные прогулки. Увлекаюсь охотой и рыбалкой, хотя для этих хобби времени не хватает.

— Любой руководитель когда-то начинал с должности инженера или специалиста в своей отрасли, у каждого были взлеты и падения… Вы можете вспомнить какую-то неудачу? И какие уроки из нее извлекли?

— В жизни у меня был один казус, когда я возглавлял крупное подразделение в авиаотряде
г. Магадана после окончания Киевского авиационного института. Под моим руководством это подразделение стало одним из лучших, и я этим гордился. Однако в горбачевские времена вошла в моду пагубная политика выбора руководителей прямым голосованием. И однажды на таких выборах я проиграл буквально в два голоса.
Не скрою: для меня как молодого, самолюбивого руководителя это была трагедия. После этого я принял решение уйти из
авиаотряда и переехать в город Борисов, в котором ранее побывал в гостях у сослуживца.
Вот так 27 лет назад я «постучался в двери» завода медпрепаратов. Тогдашнему главному инженеру я сказал одну фразу: «Меня рекламировать некому, меня здесь никто не знает, но, если возьмете на работу, не пожалеете». Вот так я устроился на завод сначала главным механиком, потом 14 лет был главным инженером, и вот уже третий год возглавляю предприятие.

— Виталий Васильевич, как Вы добиваетесь, чтобы такое количество подчиненных выполняли то, что Вам требуется?

— Я добиваюсь этого, в основном, сердцем и своим авторитетом. Считаю, что ни один руководитель не сможет полноценно руководить коллективом, не завоевав уважения людей. «Кнутом» можно заставить работать человека, но при любом удобном случае он вас предаст или «выстрелит в спину». Люди — это очень тонкий механизм. Нужно хорошо разбираться в психологии, чтобы оценить возможности человека, ведь не все могут выполнять одну и ту же работу одинаково.
Во-вторых, у меня очень четкий подход к наказанию. Я редко наказываю «рублем». Наказывать человека надо так, чтобы он вам потом «спасибо» сказал за науку. Если же вы накажете человека незаслуженно, получите агрессию.
Стараюсь больше использовать метод поощрения, который даже для нерадивого сотрудника порой действует лучше, чем наказание. Я уверен в том, что в меня коллектив верит, поддержит в любом начинании, и это помогает мне в работе.

— Говорят, что только сильный человек может признавать свои ошибки. Каково Ваше мнение на этот счет?

— Человек не может не ошибаться. Поэтому считаю большим недостатком, если руководитель не умеет признавать своих ошибок. Под аргументированными обоснованиями сотрудников я могу признать свое решение неправомерным, хотя случается такое крайне редко. Вместе с тем я очень жесткий руководитель: и если принял решение, оно должно быть непременно исполнено.

— Давайте затронем еще одну сферу жизни. Не секрет, что Вы часто посещаете детский приют, взяли опеку над одной воспитанницей. Вас часто называют главным меценатом города. Как Вы расцениваете личное участие в благотворительности: потому, что так «надо», или это происходит по велению души?

— Чтобы дарить и делать добро, не обязательно быть очень богатым или сильным. Надо быть просто добрым человеком, который считает, что чужой беды не бывает. Поэтому, соразмерно своим возможностям, стараюсь помочь тем, кто оказался в сложной ситуации, особенно обездоленным детям.
Кроме того, оказываю помощь церквям, являюсь членом попечительского совета Бараньского монастыря, стою у истоков становления Лошницкой церкви. При моем участии в прошлом году на этом храме установлены колокола с первым в Беларуси электронным звонарем.

— Ваш домашний «тыл» надежен?

— Конечно. У меня любимая и любящая жена, прекрасные дочери, одна из которых работает на заводе, вторая управляет банком и живет в США. Радуют пятеро замечательных внуков, которые стараются подражать деду.

— А друзей у Вас много?

— Настоящих друзей много не бывает. Поэтому приятелей и коллег у меня достаточно, а близкий друг только один — Тахир Джамалович Шабанов.

— В социальных сетях Вас можно найти?

— Нет, я люблю реальную, а не виртуальную жизнь.

— Есть ли у Вас любимый жизненный девиз или афоризм?

— Если не можешь сделать хорошо, лучше не делай вообще.

— Большое спасибо за интересную беседу!

Нашли ошибку? Выделите её и нажмите CTRL + ENTER
470

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

21.10.2018 21:19
19.10.2018 20:51